持续推进医院管理改革升级

　　为了全面改善医院的整体形象，进一步提升医院内涵建设和品质建设，实行科学化、规范化、精细化管理，提高员工职业素养，为职工和患者创造一个干净、整洁、安全、舒适的就医环境，加快医院升级，4月6-10日，上海嘉华医院开启“5+1S”全面质量管理升华模式，在院领导的支持和带领下，邀请台湾弘光科技大学大陆事务办公室执行长萧世荣先生、台湾弘光科技大学上海事务办公室姚语如女士、西安医学院第一附属医院邵小莉主任为我院各级领导、5+1S辅导员及非值班人员200余人进行了为期5天的“5+1S”管理培训。

地毯式排查，力往一处使

 

　　培训伊始，马超院长代表上海嘉华医院热情欢迎两位老师远道而来为我们进行培训，并表明嘉华此次定会严格要求，全力以赴，全员参与。随后，萧世荣与姚语如两位老师将上海嘉华医院5+1S辅导团分成三组利用两天时间对医院进行轮回式，地毯式排查，不放过任何一个角落，找出不足之处并定点摄影。

　　随后，各科室“5+1S”辅导团利用一天时间采用PPT形式进行内容汇报并得到了两位老师的指导。此外，大家还进行头脑风暴，各抒己见，发挥团队智慧，为医院“5+1S”管理出谋划策，共收集想法、建议共20多条，为推进“5+1S”活动提供了动力。“5+1S”辅导团表示他们在三天时间里收获良多，5S的最终目的不止于打扫卫生等停留于表面的现象，更多的是有助于提升企业形象、效率、资源节约等深层次的目的。

三甲专家亲临授课

　　在三日大排查以及汇报讨论过后，第四日，上海嘉华医院有幸邀请到三甲医院西安医学院第一附属医院邵小莉主任为嘉华医院进行《5s+1精益管理实践》课程培训。

持续推进医院管理改革升级——我院邀请三甲西安医学院第一附属医院邵小莉主任开展《”5+1S“ 精益管理实践》课程培训

全员参与，全力以赴

　　培训的最后一日下午15：00，上海嘉华医院全体医护人员参加了在学术报告厅进行的《5+1S现场查验情况点评与相关知识培训》。萧博士通过图文、表格、视频等形式深入浅出地讲解了全面质量管理与“5+1S”管理的意义，让所有人员清楚的认识了“5+1S”不仅仅是整理、整顿、清洁，而是一种非常有效的管理工具。

　　随后，恽院长对“5+1S”管理的实施进行下一步部署，让各科室积极参与建立跟我院文化一致的“5+1S”管理文化，让各科室建立活动小组及相应的责任区域，对现状进行定点拍摄等工作。望院内员工都能参与进来，并持续改善，最终实现全院职工良好素养的养成。

　　最后，马超总经理对5+1S管理项目进行表态，表示自己将会重视、支持、全力配合并以身作则的进行实干。同时，希望我院全体职工通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全培训及实践能够转变观念，树立品牌意识，最终建立便捷、安全、高效的工作流程。