四月份，再次启动"5+1S"管理模式

五月份，举行"5+1S"启动仪式

全面开启“5+1S”管理模式

深化医院管理改革

 

      

 

“5+1S”管理第一步便是整理

历时数月，整理工作已完成

现已全面进入“5+1S”管理工作第二步整顿

现在，让我们一起回顾一下整理阶段的人和事

1

奠定深厚的理论基础

请输入标题     bcde

台湾弘光科技大学辅导老师

上海嘉华医院院长恽秀娟

上海嘉华医院各科室辅导员

在整理工作时间段中，组织了数次培训

传授方法  解答疑惑

奠定深厚的整理理论基础

2

现场督查  互相交流 不放过任何一个角落

 

        

 

从春到夏

变的是季节，不变的一直是嘉华的认真

 

       

 

 

我们成立了辅导员qq群和微信群

共享“5+1S”管理学习文件

及时汇报成果 提出问题

3

汇报成果  每个人都在这个过程当中成长

 

         

每位辅导员汇报“5+1S”整理工作成果

从凌乱变为整齐  从无序变的有序

从敷衍到认真执行  从应付差事到投身其中

在这个过程当中  每个人都学会了成长

 

 

 

 

部分整理结果展示

 

 

 

▼

 

▼

 

 

4

 

整理结束了，进入整顿阶段

 

 

整理是“5+1S”管理第一阶段

现嘉华已开始步入第二阶段整顿

台湾辅导老师继续为大家辅导整顿工作

正如恽秀娟院长所说

“5+1S”管理工作不是作秀

是为了真正提高工作效率

保障员工和患者生命安全！

马超院长也提出了希冀

他肯定嘉华的1S整理成果

期待2S，希望大家继续全力以赴！

我们做的这一切

都是为了保障患者生命安全

都是为了员工满意！