“5+1"S第二季现状调研大会！

牢记"5+1"S口号

人人5S

时时5S

事事5S

　　第2季“5+1”S第一次辅导员现状调研

　　上海嘉华医院“5+1”S第1季结案大会暨第2季启动大会是于11月16日隆重举行的!经过第1季“5+1”S运行，上海嘉华医院在管理内涵、医院环境、安全隐患、员工素养以及成本管控等方面均得到有效改善或推动。第1季的“5+1"S只是一个建立示范点的过程，真正是需要不断的循环运行，持续改善。“5+1"S一旦启用，永不止步!

　　第2季之初是召开执委会会议，定计划明目标。重新调整执委会名单，再次确认并重新调整责任分区。然后开始现状调研，是第2季初的现状调研。这次现况调研分三个方面：一是环境的现况调研;二是医务人员素养的现况调研;三是安全隐患的现况调研。于2017年12月7日下午，院级辅导员在负1楼学术大厅，对第2季现况调研情况进行汇报以及第2季辅导员第一次培训。

　　知现况，晓差距，强辅导，促提升。第2季“5+1"S要继续巩固第1季成果，持续推进"5+1"S管理，造就品质医疗!

永不止步循环往复

△ “5+1"S执行主席上海嘉华医院院长恽秀娟女士对辅导员进行培训

　　会议伊始，"5+1"S执行主席、上海嘉华医院院长恽秀娟女士首先对嘉华所有辅导员进行了培训，培训内容包括：第1季运行情况回顾，吸取经验教训，通报第2季运行计划和工作安排，并明确辅导员定位与职责，又再次带领大家重新回顾了"5+1"内容，如何掌握，有哪些管理工具。同时，对第1季“5+1"S管理所取成绩，对全体医务人员的辛勤付出与积极参与表示赞扬与肯定，强调人人5S、时时5S、事事5S，安全始于整理整顿、安全终于整理整顿，"5+1"S管理永远没有终点!

△ 辅导员齐聚学术大厅

　　嘉华“5+1"S虽已取得一定成就，但仍旧存在不足，所有院级辅导员和一部分科级辅导员走遍医院大大小小的角落，抓拍目前医院环境、员工素养、医院安全隐患等各方面的真实状态，从中发现问题。辅导员逐一对自己的分管区域现况进行汇报。辅导员们非常认真，用对比照片的方式，呈现存在的问题，也提出了整改建议，甚至有的辅导员把责任人也明确了。

火眼金睛齐头并进

　　现状调研汇报开始了。辅导员抓拍最真实的科室状态，最直接、最全面展示目前自己科室存在的问题：员工物品乱放、上班没有认真工作、不雅仪态、药品摆放不合理、卫生不过关、存在安全隐患等多种尚待改进的真实现象。各科室辅导员表示，在今后的”5+1"S工作当中，定会严格要求自己，要求科室成员，力求"5+1"S管理更上一层楼。